定制化断桥铝门窗行业的发展历程虽然很短,但进入这个行业的断桥铝门窗品牌剧增,再加上目前我国教育系统里面很少有这个行业对口的专业。所以也造成了断桥铝门窗行业的人才缺乏,家喻户晓21世纪的竞争归根到底还是人才的竞争,所以留在专业的人才和培养好人才是断桥铝门窗企业较为重要的问题。
伴随断桥铝门窗品牌竞争日益激烈品牌的盈利模式显得越来越重要,单靠门窗代理商个人单枪匹马**多做到三四百万的销售额再往上增长基本不太可能。个性化的断桥铝门窗行业的发展在前几年基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展,断桥铝门窗品牌对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。盈利模式主要体现在门窗品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务。
随着消费者群体的年轻化,需求越来越倾向于个性化,很多门窗企业紧随其后,推出了“门窗定制”的服务。对于“门窗定制”,互联网创业公司和传统门窗企业都窥得了新商机,都希望能迅速**市场。由此看来,“门窗定制”似乎已成为断桥铝门窗企业的“标配”。
在新常态下,门窗行业在白热化的市场竞争中,主要面临三大转变:**是以淘汰落后为前提、以节能环保(差异化)为核心的大规模产业升级;*二是从单一的产品供应商向综合门窗服务商转变;*三就是由科技创新向创新转型,特别是商业模式的创新。
在以往,门窗市场从过去简单的单品类定制,发展到今天门窗定制,整合时代成为当下的主流,未来3-5年,这趋势会愈加明显。分析这背后原因,一方面是消费者对一站购齐消费需求的推动;另一方面,也是定制品牌‘单值’的竞争策略使然。